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    銅建簡報總第30期
    作者:黨群工作…    企業文化來源:黨群工作部    點擊數:373    更新時間:2011/2/18

     

    銅城建設公司確定全年奮斗目標

     

    元月26日,甘肅銅城工程建設有限公司召開2010年度總結表彰大會。會議在認真總結分析一年來生產經營各項工作的基礎上,提出了2011年工作的總體要求、奮斗目標和重點工作。

    2011年工作的總體要求:帶好隊伍、管好項目、抓實基礎管理。

    2011年生產經營目標:全年完成建安總產值5億元,在消化工資基數調整和各種社會保險費用與2010年相比增加147.2萬元的基礎上,確保凈利潤450萬元,力爭500萬元。

    為確保全年生產經營奮斗目標的實現,今年公司要重點做好以下六個方面的工作。

    一是抓住發展契機,全面拓展內外部市場。

    要樹立集團公司內外部“兩個市場”的觀念,在鞏固集團公司內部市場的基礎上,積極參與外部市場的競爭,多方承攬業務,獲取回報,提高經濟效益。今年我們要調動全部人力、財力、物力和安裝、防腐、測量、勘察、材料、商品混凝土等資源,積極參與鐵道北、大型棚戶區改造工程和鉛鋅廠、銅業公司、第三冶煉廠等單位技術改造項目的招投標工作,全力爭取中標,這是公司完成全年生產經營目標的前提和保障。在此基礎上,積極實施“走出去”戰略,利用我公司的各類資質和信譽,調動一切社會資源,參與市場競爭,最大限度爭取收益。

    二是以“高、嚴、細、實”為方向,強化基礎管理,促進管理素質的提升。

    理順管理。根據企業管理模式和管理體制變化的實際,從2011年起,調整綜合加工廠、試驗室的管理模式,取消承包,納入公司統一管理。

    大力推進標準化建設。以混凝土公司管理標準化建設為突破口,從細節入手,全面完善崗位職責,規范各類規章制度,制定完善工作手冊,統一辦公、生活用品,實行定置管理,一點一滴完善,促進各項管理向標準化方向邁進。以點帶面推廣到各公司,在全公司實現管理標準化建設目標。

    完善激勵約束機制。堅持將經營指標考核與基層班子業績掛鉤,與全員收入掛鉤,將全年生產經營任務層層分解落實,層層傳遞市場壓力,明確任務,靠實責任,嚴格考核,激發各方面人員的工作責任心和積極性,確保全年生產經營任務的完成。

    嚴格督查和考核機制。建立日常考核督導機制和責任追究制度,將各項重點工作、整改任務納入考核體系,一件一件抓落實,一個一個抓整改,保證各項重點工作的完成。

    三是緊盯價差抓原材料采購,提高經營運作質量。

    發揮我公司水泥等建材使用量大、需求穩定的優勢,充分利用水泥等建材消費的淡、旺季節,采取提前支付預付款的形式,與生產資質高、企業信譽好、產品質量穩定的廠家簽訂供貨合同,抓住時機低價采購水泥等建材產品,鎖定價格,攤薄建筑材料的采購價格,提升企業利潤空間,提高經營運作質量。

    四是集中力量抓完善、抓市場,培育新的經濟增長點。

    混凝土公司要搶抓國家“禁止使用袋裝水泥和現場攪拌混凝土、砂漿”的歷史機遇,加強與集團公司的溝通協調,爭取集團公司的支持,在全公司全面推廣商品混凝土的使用。要加大對白銀周邊市場的開拓力度,擴大市場占有率,爭取規模效益。要苦練內功,積極引進、消化、吸收先進技術,完善生產工藝,強化操作規程,抓好員工對新設備、新工藝、新技術的學習和掌握,發揮技術裝備強、生產工藝先進的優勢,努力實現全年滿負荷生產,使混凝土公司成為公司新的經濟增長點。同時積極開展砌筑砂漿實驗,研究用石膏代替石灰用于砌筑砂漿的可行性,并做好成本測算,千方百計降低成本。各基層單位要結合企業實際,積極想辦法、謀發展,努力開發新產品,發展新業務,千方百計增加經營收入,為企業的可持續發展奠定基礎。

    五是開發辦公自動化系統,加快信息化建設步伐。

    2011年,我們將投入資金購置電腦等辦公設設備,請專業軟件開發公司結合我公司實際開發辦公自動化軟件,建立適應公司工作需要的辦公自動化系統,實現公司內部信息資源共享,改變過去復雜、低效的手工辦公方式,提高工作效率,為科學管理服務。

    六是加強企業文化建設,增強發展的內在驅動力。

    企業文化建設要按照企業改革發展的總體要求,以促進企業發展、構建和諧企業為中心,建設符合時代特征和企業發展戰略需要的、具有公司自身特色的企業文化,為實現公司科學發展提供堅強的文化支撐。

    會上,銅城建設公司領導與各基層單位負責人簽訂了2011年度工作責任書和2011年度安全工作目標責任書。

     

     

     

    銅城建設公司超前部署近期工作

    201129日(正月初七),銅城建設公司召開中層以上管理人員會議。在聽取各單位、各部門春節期間工作匯報的基礎上,公司黨委書記、董事長鄒立成對各單位、各部門春節期間的工作進行了點評,并對下一步的工作進行了詳細部署,提出了具體要求。要求各單位、各部門盡快做好收心工作,超前思考工作,嚴格按照年前調度會的各項工作部署,抓緊抓好標準化建設、新產品開發、工程款結算等工作,提高執行力,推動各項工作的落實。要從細節入手,做到每項工作有部署、有檢查、有總結、有提高,不斷改進工作方式方法,提高工作水平和工作質量。要對九公司下一步的出路進行專題研究,提出清晰可行的方案和措施。同時董事長提出了兩項工作改進措施:一是從今年起,所有內部業務結算及合同簽訂、審批、資金結算等業務,機關不再直接對各業務單位,由各分公司業務人員負責到機關辦理。各業務單位人員不準到機關辦公樓辦理業務。二是在公司公共場所全面實施禁煙。會議室、走廊等處設立禁煙標識,對外接待不提供香煙。由安全管理部負責檢查和處罰。

     

     

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