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    銅建簡報總第31期
    作者:黨群工作…    企業文化來源:黨群工作部    點擊數:440    更新時間:2011/2/18

    抓 實 抓 細  求 實 求新

    銅城建設公司狠抓工作落實

    2011銅城建設公司的工作落實年。銅城建設公司建立了嚴格的考核督導機制和責任追究制度,將各項工作、整改任務納入考核體系,一件一件抓落實,一個一個抓整改,保證各項重點工作的完成。216銅城建設公司召開工程項目協調會。

    會議以項目為主線,對公司承擔的項目逐項進行了分析,將各項工作進行了細化,落實任務到人,落實計劃到天。同時要求技術、質量、安全等管理部門深入基層一線抓管理、抓協調、抓落實,積極尋找問題,及時發現問題,盯住解決問題,以嚴格的制度保證各項工作安全高效向前推進。

    同時,會議緊緊圍繞生產經營中心任務,對近期黨群重點工作進行了部署,努力發揮保障促進作用。

     

    重點工程節日不停 各項工作安排有序

    為了確保集團公司生產大局,春節期間,由我公司承建的銅業公司循環水工程、陽極爐工程正常施工。第三工程公司、第二工程公司超前安排,精心組織,混凝土公司鋼筋組積極配合,班組長、生產骨干、勞動模范、敬業愛崗模范胸懷大局,立足崗位,無私奉獻,保證了施工工作的安全有序開展。大年初一一早,公司黨政領導對節日期間堅持生產的配合隊伍人員進行了慰問,并對第三工程公司、第二工程公司、混凝土公司的工作給予了充分肯定和表揚。

    團結協作爭創先進

    ——記先進集體第七工程公司

    甘肅銅城工程建設有限公司第七工程公司在公司領導的親切關懷和領導下,干部職工心往一處想,勁往一處使,緊緊圍繞年初所制定的各項質量目標,以更扎實的工作和更有效的措施,向管理要效益,以服務求創新,調動一切積極因素,迎難而上促發展,圓滿完成了本年度的各項工作,為企業進一步步入良性循環奠定了堅實的基礎,為公司的發展做出了一定的貢獻。
      
     一、領導班子團結協作,工作創新務實。

    第七公司下設防腐工段、防水工段和維修三個工段,共有員工28人,其中經理1人,副經理1人,其他管理人員3人。在工作過程中員工服從領導安排,互幫互助,團結協作,艱苦奮斗、求真務實、勇于開拓創新是這個集體的特點,特別是經理何鵬同志,不搞一言堂,凡遇重大事項,均及時召開會議研究解決,大事講原則,小事講謙讓。他在工作生活中注重廉潔自律,時刻把職工放在心中,工作盡職盡責,能主動為職工分憂解愁,以樸素的工作作風和實事求是的人格力量贏得了廣大職工的支持,在職工中享有較高的威信。

    二、克服重重困難,全面完成各項施工任務

    2010年,七公司面臨生產任務重、人員較難組織、技術力量薄弱等重重困難,在這種嚴峻形勢下,管理層沒有松勁,全體員工沒有氣餒,針對工期緊、任務重、施工現場點多、面廣、交叉作業多等特點,公司加強事前管理,主動和土建公司進行協調,合理進行人員組織、工作面的安排,利 用有效時間和空間加班加點進行施工,同時各個現場靈活調動人力,減少不必要的資源浪費。保證了各項施工生產的順利進行,贏得了建設單位、監理單位等各方的好評。

    2010年的施工過程中,加班加點常常發生,但所有員工從未叫苦叫累,替而代之的是全體員工以高昂的斗志立足本職崗位,拼搏進取,用辛勤和汗水確保施工的有序進行,共同渡過了各種難關。充分發揚了集體團結協作精神,受到公司各主管部門的一致好評。在各級領導的關懷下,在全體職工的共同努力下,2010年甘肅銅城工程建設有限公司第七公司完成產值1500萬元左右、實現盈利140萬元。

    三、加強操作、細化管理、完善工藝、努力提高施工質量,降低成本

    往年我公司承接的冶煉廠內襯玻璃鋼電解槽的施工中,存在著種種質量缺陷,如局部玻璃鋼層容易空鼓,附件部位容易滲漏等現象,對于上述的問題,經理與技術人員認真查找造成上述問題的主要原因、翻閱資料、認真分析原因,不斷摸索、實踐。最終拿出了一整套切實有效的施工方案及整改預防措施,并將其運用到實際施工中。通過改革實施,2010年新制做的電解槽無一發生滲漏現象,受到了甲方的一致認可,為公司爭得了榮譽。

    內襯玻璃鋼電解槽在保證質量的同時,公司還在觀感上做了進一步改進,加強表面處理工序操作,將表面原有的兩遍面漆增加為三遍,這樣不僅玻璃鋼外表光潔度提高,同時玻璃鋼的膠衣含量增加,提高了內襯層的耐蝕性。其次公司制定了詳細的質量標準和驗收標準,對外觀不符合要求的槽子不予驗收,不兌現承包費,使2010年所制作的電解槽表面光潔度和外觀規格處理有了很大改進。本年度中制作的460臺電解槽已全部投入使用,至今未發現一個槽體存在任何質量問題。

    在鉛鋅廠的大修施工中,發現廢液循環槽槽壁已有穿孔現象,該槽體又是車間保證正常開車的主要設備,對此車間及廠方非常重視 ,要求七公司在3-4天內采取緊急應對措施,處理堵漏、土建加固及防腐施工的所有程序。這對七公司是一次嚴峻考驗,公司及時組織技術人員進行方案的確定,并取得甲方一致認可后進行緊急處理,處理一次成功,當場受到公司徐經理、機動處、計劃處及廠方的肯定和表揚。

    10年的標準化建設中,七公司積極響應公司的號召,不惜人力物力,認真組織,最后取得全公司評比第一的好成績。標準化的建設不僅大大改善了公司的環境,同時還增強了企業的凝聚力,激發了員工愛崗競業的精神。現在保持標準化建設的成果,在公司內部已經成為每個員工的一種自覺形為。

    四、安全方面

    安全是企業的頭等大事,一旦安全事故出現,將是企業最大的浪費。在安全管理部的從嚴管理下,始終象抓質量一樣,首先給職工灌輸安全的重要性。要求各班組必須要開班前會,強調安全問題,牢固樹立員工的安全防范意識。要求從做到保護好自已,同時也不要傷害到別人,對班組沒有安全記錄、工地上不戴安全帽等違紀現象,公司都通過安全員及時進行教育 ,并給予一定的經濟

    處罰,始終認為減少安全事故的發生,主要是增強員工的防范意識的自覺性,對不安全的施工環境要提高警惕,加強防范措施,在措施不到位的情況下,可以提出不予施工等要求。對進入工地的新員工必須要進行安全教育,對特殊工種的員工,發好勞動保護用品,這方面的工作,應該給予充分肯定。同時對基地的防火器材,全部進行更新,對化工庫房進行達標管理。

    五、提高產品質量,樹企業新形象。

      全年無一質量事故:甲方質量滿意率100%。在質量控制方面,要求各級管理人員首先在個人思想上要重視質量。深刻體會質量的重要性,把“質量就是企業的生命”的概念經常不斷地向大家灌輸。同時讓大家知道質量事故對企業帶來近期和長遠的巨大損失及浪費。在領導重視、全員行動的基礎上,嚴格執行質量控制程序。每一項工程從自檢、互檢、質檢員驗收,最后再通過甲方交工。并且實行質量與經濟掛鉤的辦法,嚴格執行以制度管人,而不是以人主觀來管理企業。通過平時的常抓不解,絕大部分員工從行為上能夠自覺把好質量關。把質量意識貫穿在平時一點一滴的工作中,收到很好的效果。質量是產品的永恒主題,是企業生存和發展之本。2010年,

    七公司一直把對施工質量和產品質量的要求提高到了一定高度來對待。通過各種方式的宣講,組織各種形式的學習,開展各類提高產品質量的勞動競賽活動。使全體員工從思想上意識到質量對企業存在發展的重要性。在思想上也深刻認識到:質量不僅關系到企業的生存發展,同時也關系到自身的生存和利益。全體員工在行動上也嚴格按照操作標準進行操作,不段加強自身的技能學習,虛心向操作能手請教,并在自身操作中進行不斷的改進。公司全體生產操作的面貌煥然一新。

    大家都能自覺履行各自操作崗位的動作標準,使自己養成良好的操作規范和職業習慣,形成一種奮發向上的良好氛圍。同時經理組織公司技術人員、技師和技術骨干力量對產品和實踐施工中存在的現有質量問題進行認真分析,查找原因,并制定出相應的整改措施。通過公司的宣講、組織廣大職工學習,使車間全體職工的質量意識有了明顯的提高。

    2010年度是改制的關鍵一年,七公司經理及管理人員能夠戒驕戒躁,認清不足,嚴格要求自身,團結廣大員工圓滿順利完成改革改制、產品質量、施工質量及各項施工任務。在穩定職工隊伍、組織生產、技術革新等方面都取得了一定的成績。今后,七公司將一如既往的帶領全體員工眼睛向外看,尋找不足,找出差距。更加勤奮、更加努力地工作,為企業的蓬勃發展做出應有的貢獻。

     

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