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    銅建簡報總第34期
    作者:佚名    企業文化來源:本站原創    點擊數:320    更新時間:2011/6/24

     

    李忠科、張家國到銅城建設公司檢查指導工作

     

    要求發揮優勢推進項目建設  開拓創新促進各項工作

     

    63,集團公司黨委副書記、工會主席李忠科,集團公司副總經理張家國到銅城建設公司檢查指導工作,要求銅城建設公司積極發揮專業優勢,加強重點技改項目建設的組織管理和預算管理,優質、高效推進項目建設;繼續深化標準化建設工作,精細管理,促進企業健康、持續、和諧發展。

    在銅城建設公司,李忠科、張家國詳細了解了重點工程的進展情況,并先后來到混凝土公司、惠通公司、第三工程公司,認真聽取了銅城建設公司負責人就生產經營、標準化建設和廠區規劃等方面的工作匯報。李忠科、張家國對銅城建設公司各項管理及標準化建設工作給予了充分肯定,要求銅城建設公司緊緊圍繞集團公司“建設創新型企業,加快跨越式發展”目標,充分發揮專業優勢,加強重點技改項目建設的組織管理和預算管理,嚴格項目進度、費用、質量和安全控制,優質、高效推進項目建設,為集團公司跨越發展目標的實現提供保證。要認真貫徹落實集團公司一季度經濟活動分析會和安全專題會議精神,深入開展“創先爭優”活動,繼續深化標準化建設工作,加強班組建設,積極營造昂揚向上、奮發有為的良好氛圍,以敢于擔當、敢為人先的精神狀態和工作作風,精細管理,狠抓落實,促進各項工作再上新臺階。

    銅城建設公司建成自動化辦公系統

    經過一個多月的不斷完善和試運行,銅城建設公司自動化辦公系統正式投入運行,取得了良好的效果。

    建設自動化辦公系統是公司年初確定的一項重點工作。綜合辦公室和飛騰達工業科技有限公司緊密配合,結合公司實際開發了辦公自動化軟件系統,并根據使用情況不斷完善。通過自動化辦公系統,資金申請、工資審批、文件傳達、工作安排、總結報送、會議通知、管理人員請銷假等工作實現了網上進行,改變過去復雜、低效的人員往來辦公方式,大幅度提高了工作效率,初步實現管理信息網絡化和辦公自動化,為科學管理奠定了基礎。

    在此基礎上,公司投入20余萬元,將電腦配備到基層班組,使一線員工第一時間掌握了解公司黨政的各項決策和工作動態,調動他們參與企業管理的積極性,增強工作的積極性和主動性。

    銅城建設公司積極推進班組建設

    近年來,銅城建設公司緊密圍繞生產經營和創新發展中心工作,統一思想,明確目標,創新機制,扎實開展班組建設工作,規范各項基礎管理,使班組建設工作逐步向標準化、規范化邁進,為全面提升企業管理水平、促進生產經營各項任務目標的實現提供了可靠的保證和支撐。

    加強領導,形成合力,共同推進班組建設。結合標準化創建設進程,銅城建設公司把班組建設工作納入標準化創建工作范圍,同部署、同檢查、同考核、同總結,全面扎實地開展了班組建設工作。黨政加強領導、精心組織、周密部署、統籌協調,做到領導到位;各職能部室通力配合,深入基層班組抓指導、抓檢查、抓規范,解決班組建設中存在的問題和實際困難,一點一滴抓完善,做到指導服務到位;各基層單位廣泛動員,全員參與,全面完善管理制度,整治工作生活環境,統一定制管理,做到工作落實到位,不斷促進班組建設各項工作升級達標。為推進班組建設,20105月至6月,公司組織黨政班子成員、機關各職能部室深入混凝土公司,開展了為期一個多月的跟蹤調研活動,根據發現的問題,有針對性地提出整改措施,并形成調研報告發布到公司網站上進行學習交流,出成果、出經驗、出思路、出方法,以點帶面推廣到全公司。在今年廠區綠化美化工作中,面對時間緊、任務重的困難,機關工作人員和混凝土公司、惠通公司、第三工程公司員工一起,主動放棄休息日,先后6次參加義務勞動,保證了綠化美化任務按期完成,使職工的生產生活環境得到了很大的改善。同時利用每周召開的調度會,聽取各單位班組建設的進展情況,并做好點評,指出不足,明確工作標準和要求,促進班組建設工作深入開展。

    加強班組基礎建設,改善班組生產生活環境,提高班組管理水平。在硬件建設上,統一規劃,高標準對員工排班室進行了建設和改造,配備了統一的桌椅、衣柜和電磁爐等設施,并為部分班組安裝了空調;將電腦配備到班組,建成了內部局域網和自動化辦公系統,初步實現管理信息網絡化和辦公自動化,使員工第一時間掌握了解公司黨政的各項決策和工作部署,調動他們參與企業管理的積極性,增強工作主動性;在離市區較遠的混凝土公司新建了浴室和食堂,同時大力開展廠區綠化美化工程,改善職工的生產生活環境;配齊配全各季節的勞保用品,保證了員工安全生產。在軟件建設上,一是健全班組的各項規章制度,規范班組工作流程,使員工在各項工作中有法可依,有章可循,使班組管理逐步向制度化、流程化、標準化邁進。二是全面完善崗位職責,明確工作內容和工作范圍,層層細化量化考核指標,做到班組管理規范、人員分工合理、激勵約束有效,形成了班組工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。同時在每個班組設立了質量監督員和安全監督員,發揮督促檢查作用,從源頭全面加強安全、質量管理工作。三是規范班組基礎資料管理,完善班組記錄和臺賬,以記錄和臺帳對各項工作進行實時監控,發現問題及時整改,使班組管理有計劃、有部署、有檢查、有總結、有提高。四是深入推進廠務公開,把職工關心的薪酬改革、工資獎金發放、先進評選、考核獎懲等事項及時公開,廣泛聽取職工的意見建議,增強職工參與企業管理的責任意識和積極性,全心全意依靠職工辦企業。

    創建學習型班組,提升員工整體素質。根據職工隊伍技術素質實際和生產崗位特點,以導師帶徒、崗位培訓、崗位練兵、技術比武活動為載體,引導廣大員工立足崗位學習新知識,掌握新技能,不斷提高廣大員工的綜合素質和操作技能。結合生產施工特點,分崗位、分工種編制《員工工作手冊》,把崗位職責、操作規程分解成具體的工作流程和動作標準,利用班前會、理論學習和工余時間組織廣大員工學習,并不定期進行考核,促進員工良好行為規范的形成,推進標準化操作。同時,完善激勵約束機制,建立了員工晉級考核制度和獎勵制度,每年進行一次全員考核,成績優秀者晉級,不合格者降崗,并執行相應崗次的工資,暢通員工成長的通道,變員工的被動學習為主動學習,在全公司形成了學技練藝的良好氛圍。

    以班組為重點,加強企業文化建設,培育“誠信、責任、忠誠”的文化氛圍。銅城建設公司是一家建筑施工企業,合同是企業一切工作的“生命線”。根據這一實際,銅城建設公司以促進企業科學發展、和諧發展為目標,從基層班組抓起,大力開展企業文化建設,努力構建符合時代特征和企業發展戰略需要、具有自身特色的企業文化。堅持將管理和教育相結合,引導員工牢固樹立“干一項工程,樹一座豐碑”的品牌意識,嚴把工程質量“關口”,積極打造精品工程,塑造企業良好形象,培育誠信文化;通過完善崗位職責,規范管理流程,加強監督考核和責任追究,引導員工從細節入手把工作做到位,培育責任文化;通過大力開展企業員工利益共同體教育,建立員工晉級考核制度,加大各種專項獎勵力度,改善員工生產生活條件,關心員工生活等措施,提高員工對企業認同感、自豪感,培育忠誠文化。

    通過持之以恒的企業文化熏陶和市場鍛煉,員工隊伍的思想觀念發生了巨大變化,“以品質鑄企業,以業績贏市場,以誠信謀生存,以創新求發展”、“上崗靠競爭,收入憑貢獻”、“精打細算,勤儉節約”等理念深入人心,員工隊伍的思想觀念、大局意識、工作責任心和團隊凝聚力大為增強,成為推動企業持續發展的不竭動力。

     

      愛心在這里傳遞……..

     銅城建設公司員工為田革生捐款22339

    614,銅城建設公司黨政領導帶著304名員工的深情厚誼,來到患病職工田革生家中,為他送上了全體員工捐助的22339元捐款。

    田革生是銅城建設公司第一工程公司的一名員工,于20093月檢查出患有脈管炎,兩年來先后在白銀市第一人民醫院、蘭州武警醫院、蘭州軍區總醫院、山西益康脈管炎研究院等醫院治療,但治療效果甚微,病情持續發展,右腳的三個腳趾已經潰爛,右腿小腿也隨之萎縮,現已無法正常行走。長期的治療,不僅花光了田革生家中所有積蓄,而且使他背上了沉重的債務負擔 。田革生的妻子沒有工作,女兒還在上大學,高額的醫療費用使這個原本拮據的家庭頓時陷入了困境,田革生更是飽受著疾病和精神的雙重折磨。

    田革生的困難引起了銅城建設公司黨政的高度重視,在對他進行組織幫助的同時,工會又向全體員工發出了“愛心救助”的倡議。倡議得到了廣大員工的積極響應,各級管理人員帶頭,大家踴躍參與,紛紛伸出援助之手,為田革生奉獻一份愛心,為他戰勝病魔增添一份力量。大家你50元,他100元,紛紛把愛心播撒。短短幾天時間,304名職工就捐款22339元。

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