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    銅建簡報總第36期
    作者:佚名    企業文化來源:本站原創    點擊數:382    更新時間:2011/11/15

    廖明、張家國到銅城建設公司調研

    11月10日,集團公司總經理廖明、副總經理張家國帶領有關部室負責人到銅城建設公司調研,落實明年生產經營指標,現場解決生產中出現的問題,看望慰問生產一線的干部職工。

    在銅城建設公司混凝土公司,廖明、張家國一行詳細了解了混凝土公司的生產工藝、技術裝備和產量銷售等情況,認真聽取了銅城建設公司負責人關于項目管理、技術改造、后續發展的匯報,并對生產供電不穩等問題給予現場解決。廖明對銅城建設公司近幾年的快速發展和取得的成績表示贊賞,要求銅城建設公司在認真分析總結今年工作的基礎上,深入研討,反復測算,合理確定好明年的生產經營指標。要超前思考、規劃明年工作,以對標管理為抓手,大力推進思想創新、技術創新和制度創新,深入挖潛增效,全力確保明年各項生產經營指標的完成,為集團公司的跨越式發展做出積極貢獻。

    銅城建設公司工作研討會:

    找準定位明思路  務實創新求突破

    11月5日至6日,銅城建設公司召開2012年工作研討會,貫徹落實集團公司研討會精神,深入研討明年工作的思路和措施,提出了“六個突破”的工作要求。

    在兩天的研討中,銅城建設公司各基層單位、機關部室負責人和各方代表服從大局議大事,在客觀總結今年工作的基礎上,緊緊圍繞存在的問題和明年工作的重點展開了深入的研討,講形勢,談創新,提措施。班子成員采取工作點評的形式,從創新思想理念、改進工作方法入手,幫助基層單位和機關部室查找不足,找準定位,理清思路,明確工作方向。

    通過深入的研討,初步確定了2012年工作的基本思路和一系列保證措施。一是從企業長遠發展的高度出發,積極研究行業發展趨勢,把握發展規律,結合自身的特點和優勢,找準定位,選準突破點,在技術裝備、施工能力、市場占有等方面取得突破。二是以項目管理為重點,全面實施項目經理負責制,在項目的標準化、流程化、規范化管理上取得突破。三是不斷學習推廣施工新工藝,掌握新技術,在拓展市政工程領域、勘察測量、工程檢測等業務上取得突破。四是以“高、嚴、細、實”為目標,從細節入手,不斷完善各項管理,在質量管理、安全管理、設備管理、成本管理等方面取得突破。五是采取請進來、送出去和導師帶徒、加強實踐鍛煉相結合的方式,落實激勵機制,加強各類人才隊伍特別是新分配大中專畢業生的培養,在“人才優先,保障引領企業發展” 上取得突破。六是加強以“責任、誠信、忠誠”為核心的企業文化建設,用文化熏陶、影響、規范員工的行為,培育具有公司特點的企業文化,在文化引領上取得突破。

    銅城建設公司全面實行項目經理負責制

    日前,銅城建設公司出臺《工程項目管理辦法》,全面推行項目經理負責制。

    《工程項目管理辦法》按照責權利對等的原則,明確了項目部和項目經理的工作職責、權利、人員配置、薪酬標準及考核管理措施。項目經理由公司本著公開、公平、擇優的原則聘用。作為經授權對工程全面負責的經營管理者,項目經理在公司的監督下,實行從項目投標至交工驗收全過程負責制,享有管理人員聘用、作業隊伍選擇、機械設備調配等權利,對工程的工期、質量、安全、責任成本、文明施工等責任指標負責。

    實行項目經理負責制改變了以往項目分工負責的做法,明確了責任主體,壓縮了項目管理層次,有助于各種資源的有效整合,對工程的進度、質量、安全、費用等指標的控制更為有效,為項目建設的協調高效運作提供了保障,也必將為企業的標準化、流程化、規范化管理起到良好的推動作用。

    銅城建設公司召開“勵志、成才”青年座談會

    為了落實公司黨政人才培養工作要求,引導青年專業技術人員特別是新分配大中專畢業生立足崗位認真學習專業知識,努力加強實踐鍛煉,盡快提高業務素質,在企業創新發展中建功立業 , 銅城建設公司于11月10日召開了“勵志、成才”青年座談會。

    銅城建設公司是一家建筑施工企業,專業性強,資質審驗要求高,人才不足的問題已成為制約企業發展的突出問題。公司高度重視人才隊伍建設工作,將“人才工程”建設列入黨政重要議事日程,以公司發展需要為導向,采取有效措施切實加強人才隊伍建設,為企業創新發展提供人才、技術支撐。特別是在新分配大中專畢業生的培養上,公司落實專人負責,通過導師帶徒、送出培訓、加強實踐鍛煉等途徑,加大培訓力度,加快他們的成長步伐。同時強化激勵機制,積極為參加執業資格考試人員提供一切便利條件,鼓勵各類人員考取公司發展需要的各類執(職)業資格。對參加國家一級建造師造價工程師、注冊會計師、注冊安全工程師、質量工程師等執(職)業資格考試人員的報名費、培訓費、書本費由公司統一報銷;對取得任職資格的人員,按照公司薪酬管理規定,除享受相應的專業技術職務津貼外,并給予一定獎勵,鼓勵職工參加各類培訓和學習。在操作層制定了員工晉級考核制度,每年進行一次晉級考評,暢通了員工成長的通道,在廣大員工形成了學習新知識、掌握新技能的良好氛圍。

    座談會上,與會的青年員工結合自身實際,圍繞“青年成長成才”這一主題,暢談了工作感受、努力目標和學習規劃,交流了工作中的經驗教訓,探索研究個人成長成才的新思路、新途徑,充分展示出新一代“建安人”勇擔重擔、立說立行的良好作風。

    針對青年員工成長中遇到的問題,公司紀委、工會負責任人本著困惑當場解答、重點問題抓落實的原則,采取解答引導和青年交叉發言相結合的方式一一給予解答。并勉勵青年員工將個人理想與企業發展緊密起來,牢記職責,立足崗位積極學習業務知識,加強實踐鍛煉,早日成為工作中的行家里手;自覺遵守公司的各項規章制度和流程,嚴以律己,潔身自好,筑牢廉潔自律的防線;正確認識廠情,珍惜工作崗位,在平凡的工作中做出不平凡的業績;勤于思考,善于總結,在工作實踐中不斷提高,努力適應企業創新發展的要求。

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