[組圖]重流程   抓質量   建民生工程
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重流程 抓質量 建民生工程
——記白銀建安小區棚戶區改造項目作者:質量技術…    新聞中心來源:本站原創    點擊數:439    更新時間:2010/6/15

白銀公司建安小區工程,建設地點位于建安巷,總建筑面積15萬平方米,建筑主體高度17.7米,其結構形式六層磚混結構。

該工程是我公司今年承建的一項民生工程,為使此項工程施工達到用戶滿意的目標,在工程開工之際,我公司黨政及各職能部室相互配合做了充分的準備工作,嚴格按照ISO9001質量管理體系在施工過程中做好質量控制。

一、施工準備過程的質量控制

(一)實行目標管理 ,貫徹執行質量保證體系

按照我公司質量方針:用戶至上,質量第一;精心施工,爭創名優。確定了質量工作目標:分部分項工程合格率100%;單位工程一次交驗合格率100%;創銅城杯、爭創飛天獎。建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系。實行質量控制的目標管理,以各自的工作質量來保證整體工程質量,達到工程質量管理的目標。

(二)抓好圖紙會審 ,做好技術交底工作

施工圖和設計文件,是組織施工的技術依據。此項工程圖紙會審分基礎、主體、裝飾3次分別進行,這樣有利于施工技術人員熟悉圖紙,抓好圖紙會審工作,了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。這對于保證和提高工程質量具有重要的作用。

(三)制定保證工程質量的技術措施

根據建設和設計單位提供的設計圖紙和有關技術資料,對整個施工項目進行具體的分析研究,結合施工條件、質量目標,編制出施工組織設計及專項施工方案,制定出具體的質量保證計劃。

二、施工過程的質量控制   

(一)優選工程管理人員和施工人員,提高質量意識和素質

針對本工程我公司專門下發文件,挑選精兵強將成立項目部,項目經理由具有國家一級建造師執業資格的人員擔當。 521日我公司黨群工作部、安全管理部、質量技術部利用業余時間,對工程管理人員和施工人員的安全、質量意識,在項目部三樓會議室進行了培訓,提高他們的技術素質和質量意識,樹立質量第一、預控為主的觀念,使得技術、管理人員具有較強的目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查的能力。

(二)嚴格控制建材質量,做好材料檢驗工作  

針對目前建材市場產品質量混雜的情況,對建筑材料實行施工全過程的質量監控,杜絕假冒偽劣產品用于建筑工程上。工程所用鋼筋、水泥、由我公司通過招標進行采購,選擇國家認可、有一定技術和資金保證的供應商。商品混凝土是由我公司商品混凝土公司供給,所以從原材料開始把關,選購有產品合格證、有社會信譽的產品,既可以控制材料的質量,又可降低材料的成本。對于進場的材料,按照規定做好檢測工作,嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。

(三)執行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度  

在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收。貫徹專職檢查和施工人員檢查相結合的方法。對于施工過程的隱蔽工程,嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度。監理查驗合格后進行下一道工序施工。在檢查過程中,發現有違反國家有關標準規范,尤其是強制性標準條文要求施工的,應進行整改處理,待復檢合格后才允許繼續施工,力求把質量隱患消滅在施工過程中。

 

                                        質量技術部

                                                 二〇一〇年六月十三日

附:圖為質檢人員現場檢查砌體工程

   

 

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