深入貫徹集團公司干部大會精神確保實現全年生產經營目標
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深入貫徹集團公司干部大會精神確保實現全年生產經營目標
作者:綜合辦公…    新聞中心來源:本站原創    點擊數:419    更新時間:2010/9/1

全體職工同志們:

堅決貫徹落實集團公司“8·21”干部大會精神,按照李沛興董事長提出的“三個不減少,一個不動搖”要求,甘肅銅城工程建設有限公司緊緊圍繞全年生產經營目標,一手抓廠壩礦災后復產搶建任務,一手抓在手的技改、檢修工程,生產經營運行平穩,狀態良好。截止8月底,完成產值13893.85萬元,實現利潤179.71萬元。現將近期工作簡要通報如下:

一、全力以赴完成廠壩礦災后復產搶建任務

812,廠壩鉛鋅礦所在地發生洪水泥石流災害,造成巨大損失。16日集團公司緊急安排我公司承擔板房搭建和管線橋架搭設任務,2名工程師連夜起程去廠壩礦勘察,結合現場實際制定了搭設腳手架管線橋架方案;當天召開專門會議,就搶險救災工作做出詳細安排,17日將工作安排上報集團公司;20日由公司副經理周繼明帶隊,安全管理部、質量技術部、黨群工作部負責人和專業技術人員組成的指揮部趕往廠壩;2140人的突擊隊攜帶搶險物資、工器具于十五時到達廠壩。

突擊隊到達后,按照廠壩礦抗洪救災指揮部的安排,領受了損毀管線腳手架橋架搭設任務,立即投入戰斗。隊員們打破崗位(工種)界限,冒雨作業,每天工作十幾個小時,挑燈夜戰,人拉肩扛,將70余噸鋼管及扣件從山下運至現場,至828日下午已完成橋架搭建,僅用7天時間完成了任務。

緊接著突擊隊又領受了第二項搶建任務,對新建4500T磨浮車間廠房內10個泵基礎和10個電機基礎進行改造。由于現場作業條件差,基礎開挖需要人工一鍬一鎬的進行,施工材料全部要靠人拉肩扛,各種施工機械難以就位,此項工程要求916日前完成,我們力爭提前2天完成。

往后,我們隨時聽從廠壩抗洪救災指揮部的安排,接受新的搶建任務。

二、精心組織確保施工生產有序進行

(一)銅業公司技改、檢修任務:我們在保證銅冶煉粗煉工程精煉廠房東擴和銅電解系統電解槽制作、安裝、防腐工程正常進行的同時,又先后承接了銅冶煉粗煉東擴煙道工程、地下煙道工程,1#3#轉爐檢修、銅冶煉粗煉工程返轉渣平臺等九項技改、檢修任務,工程總造價約866萬元,鋼結構制作安裝達600余噸,鋼制煙囪高40;地下煙道長44.25。銅業公司為保集團公司全年生產經營目標,原本定于920完成的檢修任務提前至910,致使我們承擔的任務更加困難、更加艱巨。面對工期緊、任務重的困難,我們只有超前準備,周密安排,精心組織,千方百計穿插作業來保證工期,面對資金嚴重不足、材料供應難以為繼的困難,通過與供應商溝通,將78兩月180萬元的職工工資款支付了30%的材料款,同時,用公司信譽作擔保,促使供應商全力供料,我們將精心組織,確保銅業公司技改檢修按期完成。

(二)內蒙古螢石礦生活區工程:于201068進場放線,614監理和業主驗線,15日開始基礎土方開挖,28日水電通,接水距離200,接電距離達8007485停水,在此期間,我們只能人工拉水施工,現場進度緩慢。為搶回延誤工期,我們當機立斷,采取了大量采購竹膠板、木方等周轉料具和從白銀增派55名勞務工這種不計代價的措施全力組織,同時墊付資金近400萬元。工程進度目前辦公樓主體已完,抹灰已至二層;單身樓進行三層砌筑,鍋爐房主體91完工,食堂開始圍護結構,浴室工程進入抹灰,全部工程可確保在9月下旬完成。

(三)白銀公司建安小區廉租房、北區經濟適用房、南區經濟適用房工程:于36進場放線施工,克服了現場水電不通、勞動力緊張、工程資金短缺等困難,積極組織施工,優化施工方案,嚴把質量關,力保工期,受到了業主及監理的一致好評,創造了集團公司民建史上工期最緊、速度最快、質量最優的新記錄。目前,該工程38棟主體封頂,其余7棟將在910日前封頂。我們將對后續工程加強管理,確保按期交工。

三、抓好內部管理,管好干部,帶好隊伍。

我們在抓好生產任務的同時,更要加強企業內部管理,提升企業管理水平,向管理要效益。我們每周日晚上召開生產調度會,解決生產中遇到的問題,每月召開工作總結會和經濟活動分析會,通過經濟活動分析,掌握各種指標,從而進一步提高企業管理水平;開展“深入調研、深入基層、服務基層”的活動,機關各部室深入基層調查研究,解決基層單位存在的問題,從而也改進了機關工作作風。任何事業都要靠人去推動、去組織、去實施、去完成,面對艱巨而繁重的任務,關鍵之舉就是建設一支高素質的員工隊伍。我們建立了“以業績論英雄,以績效定薪酬”的激勵機制,堅持結果導向論,嚴格考評制度。對領導干部實行經濟責任制考核。對員工實行晉升、晉級靠業績,提高待遇靠貢獻的機制;我們大力推行員工考試計劃,提高員工培訓力度,采取各種激勵措施,如報銷學費、發放專業技術職務津貼等,鼓勵員工自覺學習,從而提高業務能力和水平。今年,我公司共有8名高級技術工人參加通用工種技師培訓,部分大中專畢業生充實到操作崗位,員工隊伍素質不斷提高。同時,推行工作任務單加強對員工的日常考核。

我們在黨的基層組織和黨員中開展創先爭優活動,利用業余時間組織黨員干部學習。在關鍵時候,黨員要沖鋒在前,率先垂范,立足崗位,要履職盡責,要經得住特殊時期的特殊考驗。只有各級黨組織和廣大黨員干部團結一心,迎難而上,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用,抗洪救災就一定能取得最后的勝利。

值此抗洪救災和恢復生產關鍵時刻,我們堅決服從集團公司的領導和指揮,堅守崗位,遵守紀律,各司其職,緊密配合,緊張有序,做好工作;要按照集團公司統一部署,積極參與到抗洪救災中去;要抓好內部管理,挖潛增效,將黨員創先爭優活動落到實處,讓集團公司放心,我們保證完成2010年生產經營目標:施工總產值2億元,實現利潤220萬元。爭取再多完成產值1億元,多實現利潤100萬元。

四、真情系災區,關愛匯暖流。

舟曲特大泥石流災害發生后,我們的職工紛紛伸出援助之手,向災區捐款12251元。廠壩洪水泥石流災害發生后,全體職工心中一直牽掛著廠壩礦災區的職工兄弟及家屬,825日上午260人參加了向廠壩礦捐款活動,共捐款人民幣20000元,下午鄒立成董事長起程赴黃渚鎮將捐款親手交給廠壩礦領導,表達了公司職工與廠壩礦職工患難與共的真摯情感。

 

 二○一○年八月三十日

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